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3月6日下午，集團組織召開經營管理工作專題會，聽取企業管理部、市場拓展部經營管理工作情況匯報，安排部署近期重點工作任務。集團領導班子成員，各部門負責人參加會議。

會上，企業管理部首先從集團經營業績考核、業務布局現狀等角度對集團發展戰略規劃進行了全面解讀，并提出了以政策動向指導實際工作，以市場需求謀篇業務布局、以制度建設筑牢發展根基的管理思路。隨后，市場拓展部根據2019年度集團及下屬公司整體經營情況，分析提出了2020年市場化經營發展工作布局思路與建議。

集團總經理黃勇強調，各部門及下屬公司一是要統一思想認識，創新經營發展模式，切實將思想和行動統一到集團發展戰略部署上來，立足崗位勤勉履職，精心謀劃2020年經營發展工作，努力在經營模式、管理模式、營銷模式等方面尋求突破與創新。二是要聚焦目標任務，全面抓好落實。要聚焦集團年度工作任務目標，科學謀劃，周密部署，逐一細化分解本部門年度目標和重點工作任務，層層壓實工作責任，確保工作推進有力，落實見效，奮力實現集團年度經營發展目標任務。三是要搶抓發展機遇，聚力實現集團高質量發展。當前集團作為競爭型企業，機遇與挑戰并存，要準確認識集團市場化轉型發展過程中所面臨的新形勢、新任務、新使命，始終常懷憂患意識，時刻保持危機感、緊迫感和責任感。要自我加壓、主動作為、勇于擔當，切實增強工作的自覺性和主動性，努力在發展中尋找機遇，在奮進中披荊斬棘，為集團可持續高質量轉型發展貢獻智慧和力量。（通訊員：洪福明；撰稿：孟麗佳）