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    5月29日下午，為進一步提高項目管理水平，加快推進集團2018年重點項目建設，推動芙蓉新區開發建設又好又快發展，城投集團組織召開項目推進交流會，會議由集團副總經理、總工程師李愛成主持，全體領導班子成員一同出席了會議。

   為表彰先進、樹立典型，會上對市行政服務中心及周邊環境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升項目、濱江商務中心項目專項考核組成員進行了表彰。會議指出，全體項目建設人員要以受表彰的同志為榜樣，繼續發揚艱苦奮斗、干事創業精神，真抓實干加快推進項目建設工作。
    今年4月，根據市委市政府關于濱江商務中心、市行政服務中心二期項目建設指示精神，以及關于做好我市創文迎檢推進城市提升工作要求，集團迅速進行工作部署，充分發揮工作的主動性和預見性，調動各方力量，全力推進項目建設。同時，為激發項目建設人員干事創業熱情，確保各項工作任務按照時間節點完成，集團將濱江商務中心、市行政服務中心及周邊環境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升項目納入專項考核，高質量、高效率、高標準，多舉措、嚴要求推進各項工作任務。經過集團全體項目建設人員不懈努力、攻堅克難，分別于4月10日、4月18日如期完成各項工作任務，項目建設工作取得了明顯成效。
隨后，集團建設項目分管領導及相關項目負責人對2018年在建及計劃開工項目的進展情況、存在的問題、下一步工作計劃進行了匯報，并就加速推進重點項目建設進行了再動員、再部署、再強調。
    會上，集團總經理黃勇強調，市委市政府高度重視芙蓉新區開發建設工作，集團作為新區建設的主力軍，要堅決貫徹落實市委市政府各項重大決策部署，一是要提高政治站位和思想認識，轉變工作作風，強化責任意識、主動作為，樹立“馬上干、馬上辦”的干事理念，杜絕“繞圈子、坐等靠”思想，重點在項目形象進度上出成效；二是進一步堅定信心和決心，堅持以問題導向和目標導向，倒逼項目建設過程中的關鍵疑難問題的解決，堅定信心，攻堅克難，強力推進項目建設；三是加強組織領導。集團領導班子成員均要掛點項目，要深入建設一線，親自抓項目，全面掌握掛點項目情況，協調解決項目建設問題；四是優化項目管理，壓實責任任務，確保項目的前期、招投標、設計、施工、結算各個環節均有責任分工和時間計劃，實現項目的科學、系統管理，以詳實的工作任務和時間計劃推動項目建設；五是加強對施工單位的有效管理，充分調動施工、監理單位的積極性和主動性，抓住施工作業的黃金時期，鼓足干勁、凝聚力量，營造大干快干的建設氛圍，全力加快項目建設進度，確保項目按時間節點有效推進。
    集團各部門及下屬公司負責人，集團總工辦、工程管理部、土地管理部、下屬鴻昊公司、鴻晟公司全體員工參加了會議。