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對城投公司而言，不僅擔負著持續發力地方經濟發展的重任，同時也面臨著解決企業自身發展各種問題的要求。如何確定城投公司的轉型發展戰略，實現公司由大變強、擔負起新時代賦予的新使命，已成為地方政府和數十萬城投人共同關注的話題。

“城投公司轉型六步法”始于城投公司現狀摸底，終于現代化企業構建。

清查

對于清查摸底，一是為了明晰所屬城投公司及其子公司的股權關系和資產狀況，二是全面盤清地方政府資產資源和政策資源，從而為城投公司實現資源集約利用和規模效益做好準備。

整合

對于整合重組，是在全面清查的基礎上，按照“同業歸并、精簡高效、兼并重組、增強實力”的原則，通過對各類城市資源注入、國有股權劃入、無效資產剝離等，實現核心業務歸并、管理層級縮減、資產資源集聚，進而有效提升企業市場化融資能力。

再造

對于主體功能再造，是在結合國資國企改革的趨勢下，根據市場化融資需要，打造“國資委-投資運營主體-專業型子公司”三級運作架構，三級運作架構既滿足國資監管需要，又利于實現投資運營主體的做強以及子公司的做專做精做活，推進企業實現市場化發展。

培育

對于業務培育，經過主體功能再造的平臺公司，脫離政府這只大手，需要重新謀劃業務布局和業務發展策略，一是圍繞既有業務，進行產業鏈的延伸，二是結合地方或區域產業發展規劃，進行多元化產業布局，重點培育經營性業務，注重發揮產業協同效應，打造自我造血功能，為持續融資奠定基礎。

優化

對于優化組織管理體系，是為了充分支撐主體和業務再造后的平臺公司，保障發展戰略的實施和既定目標的實現，可包括切實可行的法人治理結構、母子公司管控模式、組織和部門架構等，進而厘清出資人和城投公司、集團公司和各子公司、各部門、各崗位的的權責界面，實現效率和控制的統籌兼顧。

構建

對于構建現代企業管理制度，因為現代化企業管理制度是企業專業化、市場化、高效化運營的基本保障，以制度建設為抓手，以優化流程體系為核心，激活平臺公司在市場化招聘、培訓、考核、激勵等方面的經營管理，才能更好的協助公司全面轉型。