> 這次國企改革的重點任務主要圍繞六個方面來展開：
分類推進國企改革;
完善現代企業制度;
完善國有資產管理體制;
發展混合所有制企業;
強化監督;
防止國有資產流失和加強黨的領導。
到2025年，如何要落實好國企的改革的頂層設計，要制定三年行動方案，提出改革的目標、改革的時間表、改革的路線圖，有幾個發展趨勢：
第一個發展趨勢
圍繞現代企業的經營體系推動國有資本布局優化。
在這個地方很多地方已經進行產業結構的調整，圍繞產業鏈也好，圍繞地方的有特點、有特色或者鼓勵的產業也好，已經開始構筑現代的經營體系。
第二個發展趨勢
完善國有資產的管理體制，賦予企業更多的經營權。
在“十四五”的上半期，國資監管這塊會更加放開，讓企業更加有自主經營權，賦予了更多的一些權利。這個趨勢未來是有可能實現，而且極有可能。
第三個發展趨勢
積極推進混合所有制，重心由“混”向“改”。
混到一塊不是目的，比如一個公司我們經常講兼并重組，兼并重組合到一塊不是目的，是讓他1+1大于2，更有效地整合，讓這個企業更加具有競爭力，能在市場上進行有效的競爭，獲取更高的利潤，這才是我們國企改革的目的。那么如果這樣來講，在“十四五”的上半期，我們的國企改革是應該由“混”向“改”這個方向轉變，也就是向更近心、更近身的一步拓展，這個現象、這個目標已經非常的明確，為的是極有可能走到這一步，也就是說未來的國企是有進行精細化的管理，這是國企改革的下半截要做的內容。
第四個發展趨勢
也就是增強他的研發能力，發揮國有企業在技術創新中的積極應用。
2019年基本上相關的政策也出來了，不管是十九屆四中全會，我們的政府文件里邊，如何加強科技型企業的上市、科技型企業的改革，包括國家級重點實驗室應該賦予什么的政策，應該賦予什么的考核激勵，讓他們更加主動，更加積極解決國家的卡脖子工程，解決國家的關鍵技術，讓企業更加有競爭的活力
第五個發展趨勢
完善公司的治理結構，健全市場化的經營機制，加快職業競爭制度。
實際上什么意思呢？我們比如做一個假設，全國如果能建立一個國有企業的職業經營市場，廣東的職業經理人能通過合理的流動到新疆到寧夏，貴州的職業經理、國企職業經理人可以走到南方發達地區，有一個交換的機制。那么如果這個市場建立起來，職業經理人的信譽會越來越好，沒有能力的他會下來。因為你在廣東沒有經營好，我都不相信你跑到新疆能經營好嗎？這個時候真正的職業經理人，他最看重的不是金錢，是信譽。那么如果是假設成立市場建的是需要盡快。
第六個發展趨勢
加強國有企業與民營企業的深度合作，激發他的發展潛能。
不管通過混改也好，不管通過技術的合并也好，不管通過戰略聯盟也好，未來國企和民企還要深度的合作，實際上有一種誤解，說混改民企怕國企，一直都這樣講，這是一部分學生的觀點，也看到了很多這種聲音。實際上我們也看到很多國企還怕民企呢，不是民企怕國企，國企有時候也怕民企，但是有時候你理不清楚。我們在下面的調研當中也見到了相關的這種案例。
第七個發展趨勢
推動先進制造業和現代服務業的深度融合，形成世界級的先進工業制造群。
這一點是很關鍵的，為什么這樣講？大家都知道我們國家的工業制造2025，實際上我們在發展我們的先進制造業，美國在進行再工業化，美國想把這些高科技企業再吸引到美國去，因為美國當初的很多的制造業轉移出美國，然后向日本、韓國轉移，日本、韓國發展起來之后向亞洲四小龍轉移。亞洲四小龍發展起來之后，向我們國家，向我們中國轉移，現在也大家能看到，從中國逐步向東南亞其他國家轉移，那么這樣轉移出去，實際上對我們來說是有影響的。既然轉移，那么我們要想辦法把先進制造業要留到國內，美國也想讓他留到美國，只有發展這一類的工業，這個國家才可能他的實業才是真實的，他不會空心化，不會過度的金融，過度的資本讓國家在一遇見風吹草動的時候就無所事事，就沒有辦法應對，這是最典型的就是個疫情，我們國家的最完整的產業鏈，我們所有東西我們都可以生產。但是美國呢？美國到這時候遇見的情況很明顯，所以說先進制造業和先進服務業在2020--2030年對一個國家的重要意義是不言而喻的。
第八個發展趨勢
著眼防范金融風險，強化財務與改革投資，提高勞動生產效率。
未來在2020到2025之間，“十四五”期間，這個是金融風險讓我們會更加警惕。雖然我們和中美的貿易摩擦，迫使我們的金融市場進一步的放開，在某些程度來講，我們這個金融風險有可能是和貿易、和人民幣的國際化，都有可能有關聯，未來防范系統性金融風險的發生是當務之急。各位注意，實際上2020年，我們國家的金融風險已經從貿易風險轉變成地方政府債務的風險，目前已經很明確了。因為2020年很多地方的國企是還債的高峰期，很多地方是借新還舊，到目前為止還在做這個動作。實際上地方政府很多國企的融資是很艱難的。這是“十四五”上半期國企改革的8個發展趨勢。
在“十四五”期間要想取得高質量發展，國企應該聚焦主責主業投資，向關系到國家安全，關系到國際的經濟命脈的關鍵領域，重要行業、戰略性新興行業靠攏。這是未來在“十四五"，甚至可以講到“十五”未來這10年中間都應該做的動作。
第一
高質量發展
要與國資國企整合的改革路線相吻合，企業應該結合各區域的改革路線圖，用好改革供給，合理的要是布局相關的產業業務，要符合這個改革的發展趨勢。
第二
兩類公司打造
未來在"十四五"期間，兩類功能打造應該是更重要一個重點。不管是從國企改革，目前的文件，不管是從地方政府具體的動作，這個趨勢已經看得非常明確，兩類公司將陸續做實，預計全國范圍內的數量將指數級增長。企業做"十四五"規劃的時候，要特別抓住這個機遇，這段時間很多省級平臺、市級平臺都在做"十四五"規劃。
第三
授權經營體制改革
國資監管的設計為了有大跨度的突破，監管機構他的職責更加進一步理清，可授的空間更加擴大。國資授權也進要進行全面實施的階段。在未來"十四五"期間，授權經營體制改革會更加進一步深，這是對國資委是一個很利好的消息。
第四
多層次、多維度的推進混改
打造有機的產業鏈，通過多層次、多維度的混改，建立基于核心、緊密、協作、邊緣，4個層級的產業鏈，舉個例子，各位聽眾你們都知道，很多地方政府有什么？很多地方都有開發區、經濟開發區、有些叫產業集聚區，如果有這種產業集群，他做什么？把企業嵌入進去，那么這個產業未來如何發展是不是和他的產業升級，和他的產業鏈有很大的關系？如果是這樣，未來的國企改革，未來的地方政府的這類國企，是不是應該為這類的產業集聚的企業提供相應的服務，圍繞著產業鏈的打造來進行產業的升級和改造？這是需要值得思考的問題。
第五
全域的國資應該結合經營
不應該是僅僅看到金融，今天看到一兩個產業，而是應該把生態、自然、行政、財政，原有的經營國資統籌的考核遇到一起，這個要求地方政府的主觀、書記、市長、縣長、一把手，要有一個全域的概念，而不僅僅盯著平臺公司也好，地方的這類國企也好，而應該有全域的一個經營理念。如果是有全域的國資經營理念，國資才能增值保值，才會有生命力，才會有競爭性。
第六
創造一流的世界級的示范型企業
國資委對我們的央企、國企已經提出了相關要求，甚至都寫到政策文件里邊了。未來能代表國家走出去的，一定不是國企，一定是國家級的示范型企業。
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